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孙越：你要的是九型人格，还是九型商业应用？

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发布于:2016-12-07 11:26

关于九型人格，有相关的4个概念经常被混淆，造成企业和培训机构选择合适的培训师，或者个人客户选择合适的公开课非常有挑战。这4个概念分别是九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力。下面我从内涵范围、适用对象、培训目标、培训形式四个方面进行展开，希望能够帮到你们：

一、内涵范围不同：九型人格（Enneagram），或者说纯九型是人性的地图，是灵修和心理学的桥梁，是九型应用（Enneagram Applications）、九型商业应用（Enneagram inBusiness）和九型领导力（Enneagram Leadership）的共同基础，而后三者已经是九型人格与某种应用领域的结合了。

具体来说，九型领导力范围最小，只是九型人格用来超越自己、提升领导力的范畴；九型商业应用包括九型领导力和九型管理（Enneagram Managememt）两部分的内容； 九型应用还包含九型商业应用及其以外的所有应用，比如和教育、心理学、婚恋、亲子、法律、医护、艺术等各种学问的结合。九型领导力在意自身的改善、提高，更多基于素质模型，去表述需要提升的专项素质能力，如：战略性思维能力、决策能力、沟通能力、减压能力、冲突管理能力等等；九型管理更多基于职位资格要求，根据对方性格采取不同的策略，取得更好的绩效，而不涉及更多的个人改变和提升，如：经理人的管理能力、销售经理的销售能力、HR的招用去留能力、培训师的课程设计能力、采购员的商业洽谈能力、客户服务的投诉处理能力等等。

既然这样，选择老师就比较容易了。如果你仅仅想了解九型人格体系，你可以选择接受过专业九型人格培训的九型导师；如果你在意的是亲子教育，你可以选择接受过专业九型人格培训、专业亲子培训，有心理学背景的九型应用老师；如果你想提升领导、管理能力，与其他管理课程一样，除了接受过专业九型人格培训，重点考察九型商业应用导师的职业相关背景，因为九型商业应用就是更高层级的管理应用—从常规的标准化管理走向因人而异的管理。组织要制订战略，九型商业应用导师要做过CEO，有过战略制订和管理的经验；组织要变革企业文化，九型商业应用导师要做过HR高管，对变革代理人的角色非常熟悉；组织要开发领导力，九型商业应用导师必须有系统的企业解决方案，担任过组织不同职能的领导，主持过集团公司的领导力开发项目才行；组织要打造团队，九型商业应用导师要有部门经理及以上的阅历；组织要提升销售业绩，九型商业应用导师必须有销售实战经验。

二、适用对象不同：九型人格，或者说纯九型的适用对象是，追求灵性成长或者个人成长的个人；九型商业应用的适用对象是，希望学会运用某种管理能力，或者提升自身领导力的职场人士。

三、培训目标不同：九型人格及其相关应用，看书、做测试题、看视频是远远不够的，必须通过培训才能学会。站在职场角度，九型人格培训是没有具体培训目标的，重点在于“九型人格是什么”，因为讲述的都是九型人格的体系，是否悟到是学员自己的事；九型商业应用不同，重点在于“九型人格怎么用，用在什么方面”，无论哪种商业应用，在课程结束后，都必须在专项应用上有所改善。由于培训目标的差异，九型导师会努力改善自己措辞的精确性（Diction），让学员更容易理解，细化九型人格体系的486种变化；九型商业应用导师会更在意商业应用的落地和培训转化（Training Transfer），通过各种培训形式的应用，把具体的九型商业应用从知识转化成技能。正是因为这样，九型导师没有那么在意学员找到自身的型号的时间，因为灵性成长是一辈子的事情，花几年探索自己型号是正常的；九型商业应用导师就没有那么好运了，学员希望更快地研判自己的型号，判断别人的型号，以便更好地在工作中运用九型人格。

四、培训形式不同：九型人格和九型应用（非商业应用）的课程，往往采取公开课的形式，可以比较充分地展示整个九型体系，课时较长，4-10天的不在少数；九型商业应用的课程，内训比公开课更加多见，往往受组织时间、预算资源的限制，课时较短，通常是1-4天, 2天以内的内训更加常见。所以需要螺蛳壳里做道场，需要专项设计，针对性地解决企业的实际问题，或者提升某种能力。