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活动回顾 | 将招聘玩出“心”境界

作者:岑宇平@Ivy
阅读:1441
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发布于:2017-03-01 15:31

2月25日

将招聘玩出“心”境界

 

 

寒凉风剪剪,湿冷的天气却丝毫未影响小伙伴们来参加第一场分享会的热情。 

2月25日,LeanInGZ举办的Mentorship Program,现场气氛热烈而美好,时不时传来一阵阵笑声。 

Stella分享的经验中融入了很多过往招聘中的一些案例。而幽默的Ivy在性格的讲解中演绎如何与直男沟通。  

好奇的小伙伴们和我们一起重温这场分享带来的干货,看看导师们在分享了什么?

 

 

 

Stella 

进行招聘时为了避免主观印象选人, 

 可以先确定最低门槛, 

筛掉不符合的人, 

这样可以把可能符合职位的人最大限度地留在最后。 

为了不成为招聘机器recruiting machine, 

 你要做些准备: 

  

1.能力模型很容易建立, 

但是你确保你所想象的能力(比如“激励他人”) 

和用人经理意识中的这个能力真的是一样的? 

绝对不会!所以要视觉化 

  

Stella举了一个例子: 

判断一个人是否具有激励他人的能力, 

你是通过什么样的具体行为来判断呢? 

                    

   

 授权给别人? 

 让每个人都感觉自己的工作很重要?  

 在团队里激起高昂的士气和精神?  

  …… 

每个人的对激励的行为都有不一样的理解。 

 所以要和领导谈谈要找的是什么样的人,需要视觉化 . 

 

 

 

  2.统一了对能力的认识,但是候选人不会是完全按照你的模子长的,那怎么办? 

 HR要跟用人经理统一好以下的能力: 

 

关键能力 

每个岗位不一样,什么是这个岗位必不可少的能力。 

 

可以培训的能力 

例如确定事情或任务轻重缓急的能力培训。 

 

区别性的能力:例如适应公司未来战略发展的能力。 

 

3.做好了这两步准备工作,HR可以按照职位特点, 

挑选工具, 不要太在意你的工具是否够多, 

用好行为面试已经很不错了。 

行为面试时多留意身体语言, 

身体语言也会透露一个人隐藏的特质或者性格。  

 

 如何练就你的火眼金睛去识别一个人的性格? 

 

Ivy 

萨提亚 —— 一个人内在冰山的隐喻 

人的行为习惯是不断重复的, 

从原生家庭中会带来一些行为的模式。 

 

例如可以想想, 

身边的人有没有喜欢用指责的态度来面对事情, 

 

总喜欢问: 

你为什么要这样做?你为什么不...... 

  

了解自己是每个人的人生课程。 

 九型人格是一门性格分类学, 

也是一个可以自我成长的理论。 

主要分成以下的三大块: 

 

                   

 

 

腹中心8 . 9 . 1 以身体力行为导向,对生存的问题直觉最强。   

脑中心5 . 6. 7 以思考和分析为导向,对现实事物的运动现象直觉最强。 

 心中心2 . 3 . 4 以感受和想象为导向,对人情和环境的气氛直觉最强. 

  

不管是哪一类,都没有好与坏之分。 

HR可以针对不同的岗位来选择相应的人格。 

例如9号这一类的人做事比较慢却是个和平主义者, 

那么就比较适合做客服去缓和冲突。 

 

                   

 

 

那么问题来了,怎么快速上手,运用九型人格理论去识别应聘者属于哪一类?  

学习是没有捷径, 

是需要学习实践的过程。 

导师只能为大家提供一个方向, 

并不能提供一个答案。 

所以小伙伴们,好好运用刚学习的知识, 

期待见证你们的成果! 

案例分享 

                    

 

现场的一位个小伙伴分享自己和用人部门一起面试一个应聘者的经历。 

HR通过面试了解到候选人经验与能力和职位不匹配。 

而用人部门通过MBTI认为这个应聘者的性格很适合这个岗位。 

 HR坚持自己的看法,用人部门却认为这类性格的人合适。 

HR和用人部门友谊的小船说翻就翻,该怎么破? 

 

 

 



Stella 

HR和用人部门发生和冲突时,最后做决定的一般是用人单位。 

可以看一下这个应聘者在试用期的表现。如果这个应聘者表现不错, 

那么作为HR需要抓住这样的机会来反思和改进。如果这个应聘者表现欠佳, 

那么给一个用人部门试错的机会。这也是和用人部门好好交流的机会, 

让用人部门意识到HR的重要性。 

  

Ivy  

  

HR遇到这种情况 

首先问问自己是想证明自己还是想把招聘这件事做好。 

如果你意识到是想证明自己的能力,就需要努力学习来提高自己的能力。 

如果你是想把招聘做好,可以持续了解应聘者工作细节。 

自己也可以根据应聘者后面的工作表现来核对自己的判断是否正确。 

 


结束了第一场活动,但精彩还在继续,后面两场活动,   

 期待和大家一起进入更深度互动交流。 

没有参加的小伙伴也可以思考下面的问题哦! 

  

问题: 

1、请尝试以你现在的岗位或其他你感兴趣的岗位, 

做一下能力模型,想一想,能力模型是否通用于任何公司的相同岗位? 

能力模型会受哪些因素的影响?  

   2、根据已掌握的心理学认知,剖析自己属于哪一种性格的人? 

 

岑宇平@Ivy

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