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工作中的性格互动关系:3号与6号

作者:海伦帕尔默-文摘
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发布于:2014-03-22 20:32
他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新,但是他们需要花很长时间来构思他们的想法,并且不断调整和修改。如果有反对意见,6号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成,为了一个无懈可击的构思,他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
实干者的才能在于执行,他们能够把一个周全的构思变成现实,他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力,能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中,6号常常是负责设计和检修的人,他们会推出一个出色的产品,然后由3号负责把产品推向市场。
3号管理者需要尊重6号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去,但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果6号的付出没有得到认可,他们会觉得管理者不值得信任,只会逼着他们干活。3号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在6号看来都是自私自利的行为,根本没有考虑员工的利益。
6号员工需要及时校正自己对3号管理者意图的怀疑,否则受到威胁的3号会幻想最糟糕的结果。3号管理者必须记得奖励6号,尤其是要夸奖6号的想法。6号非常在意自己的思想贡献,对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证6号得到他们应有的荣誉和位置,他们不会在意3号有多么风光。
如果3号忽视了情感,没有意识到自己身上不断上升的投机心理,6号会站在反对者的立场上,号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象,要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人,这很可能是机构内部很大一部分人的想法。3号管理者总是不愿意接受负面的反馈,这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线,这说明他们有时候可以相互转换。这时候,3号就应该学习6号的自我怀疑精神,好好审视一下自己的行为动机,看看自己是不是太自以为是了。

在3号看来,6号管理者可能会过于谨小慎微,死抠原则。6号害怕失去控制,他们对于任何危险意图都很敏感,这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视,3号员工会很快觉察到;如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间,他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境,这与6号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发,他们需要学习3号表现出来的冒险精神。6号管理者与其用规定来要求员工保持忠心,不如做出一个令3号钦佩的领导榜样。

摘自:海伦.帕尔默 《职场和恋爱中的九型人格》


海伦帕尔默-文摘

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