首先是“九型领导力体系”，它的内核是人类最早的潜能开发体系--九型人格系统，外延是素质能力提升体系--九型人格的商业应用系统。与其它的专业领导力开发体系一致，九型领导力也遵循着自我觉察、觉知他人和人际互动的三部曲，这样才能保证由内而外、道术结合的提升、改变。
九型人格系统由“领导者的成熟度模型“加以细化，保障自我觉察、觉知他人。其中：
三个智慧中心（Intelligence Center）决定领导力开发的方向，即脑中心的5号、6号、7号要开发心中心和腹中心的能量；心中心的2号、3号、4号要开发脑中心和腹中心的能量； 腹中心的8号、9号、1号要开发脑中心和心中心的能量，最后走向三者的合一。
九个主型（Enneagram Type）决定性格模式，乃至延伸出来的沟通模式、冲突模式、领导模式、管理模式、教练模式、引导模式、培训模式、婚恋模式、亲子模式……
十八个侧翼（Wing）决定人与人的区别，因为侧翼与主型的比例千变万化，可以任意切分。把两个侧翼都开发出来，并且比较平衡，是我们领导力开发的要点。
十八个箭头（Arrow），又称安全-压力状态（In Security and In
Stress），压力状态决定变革状态，安全状态决定整合提升的水平。
二十七个副型（Instinctual Subtype）决定关系相处、个人与金钱的关系，及其销售模式。
八十一个发展层级（Level of Development）决定领导力的高度。
九型商业应用，由“领导者的有效性模型”承接，让我们走向了领导力开发的第三步—人际互动的具体应用。这个模型包括职场应用和生活应用两个部分。按照能力提升影响的最大范围，职场应用分为个人提升、团队提升和组织提升三个部分；生活应用分为婚恋和亲子两个部分。个人提升包括“压力冲突管理”、“职业生涯管理”；团队提升包括“领导高绩效团队”和“培训力”；组织提升包括“战略性思维”、“卓越领导力”、 “管理智慧”和“完美沟通”。
由于九型商业应用比较复杂，所以会分开来一一阐述。
