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孙越:九型领导力开发体系

作者:孙越
九型领导力开发是一个持续的开发过程,所以必须是一个项目,不可能通过一次培训就简单搞定。它需要一个完整的体系去支撑,下面会通过相关的3个模型进行展开:


首先是“九型领导力体系”,它的内核是人类最早的潜能开发体系--九型人格系统,外延是素质能力提升体系--九型人格的商业应用系统。与其它的专业领导力开发体系一致,九型领导力也遵循着自我觉察、觉知他人和人际互动的三部曲,这样才能保证由内而外、道术结合的提升、改变。


九型人格系统由“领导者的成熟度模型“加以细化,保障自我觉察、觉知他人。其中:


三个智慧中心(Intelligence Center决定领导力开发的方向,即脑中心的5号、6号、7号要开发心中心和腹中心的能量;心中心的2号、3号、4号要开发脑中心和腹中心的能量; 腹中心的8号、9号、1号要开发脑中心和心中心的能量,最后走向三者的合一。


九个主型(Enneagram Type决定性格模式,乃至延伸出来的沟通模式、冲突模式、领导模式、管理模式、教练模式、引导模式、培训模式、婚恋模式、亲子模式……


十八个侧翼(Wing决定人与人的区别,因为侧翼与主型的比例千变万化,可以任意切分。把两个侧翼都开发出来,并且比较平衡,是我们领导力开发的要点。


十八个箭头(Arrow,又称安全-压力状态(In Security and In Stress),压力状态决定变革状态,安全状态决定整合提升的水平。


二十七个副型(Instinctual Subtype决定关系相处、个人与金钱的关系,及其销售模式。


八十一个发展层级(Level of Development决定领导力的高度。

九型商业应用,由“领导者的有效性模型”承接,让我们走向了领导力开发的第三步—人际互动的具体应用。这个模型包括职场应用和生活应用两个部分。按照能力提升影响的最大范围,职场应用分为个人提升、团队提升和组织提升三个部分;生活应用分为婚恋和亲子两个部分。个人提升包括“压力冲突管理”、“职业生涯管理”;团队提升包括“领导高绩效团队”和“培训力”;组织提升包括“战略性思维”、“卓越领导力”、 管理智慧”和“完美沟通”。



由于九型商业应用比较复杂,所以会分开来一一阐述。

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沈有道   2015-09-21

孙越九型领导力开发体系,经典文章推荐阅读

九型人格网   2015-09-10

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