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孙越:培养战略性思维的高阶领导

作者:孙越Tony
阅读:5138
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发布于:2015-07-20 11:04

战略化思维”是决定组织前途命运的核心能力,需要重点培养。该项能力只能在实际制订战略的过程中掌握,所以这里仅分享与九型领导力相关的部分:


每个型号的领导者,在“战略化思维”的具体方面,都是不一样的,下面

分型号进行展开:

       1号领导者:

外部环境

1号喜欢投身到实践,在实践中熟练分析和解决错综复杂的行业、市场和客户的信息。

内部资源

1号吸收组织的深层信息,包括企业产品、服务和技术,还有组织系统、结构、人员、财务方面的信息。对了解和组织系统和流程兴奋,因为符合1号改变现状的愿望,让人们在符合逻辑和条理的程序中按计划采取行动。彻底了解企业太复杂了、困难,可能1号只关注了自己认为最重要的方面,而忽视了全面掌握其它能力,将整个系统组合成一个整体。

组织宪章

1号没有时间和精力开发清晰的共同愿景和使命,制订详细、明确的战略,并且沟通让它们被高度接纳。

战略到战术

1号喜欢接受不断的、复杂的挑战,喜欢承担有明确目标、实际、可执行的任务。选择与目标一致的可管理的战术,让自己和他人为按时、保质地执行战术承担责任。1号勤奋努力、关注细节,监督执行的方方面面。

       2号领导者:

外部环境

2号关心如何满足客户需要,及如何成为行业最佳,所以会强调行业发展趋势、对市场的分析,也会全面了解客户。

内部资源

2号关注客户,所以会了解企业状况,特别是产品、服务、技术,来满足客户需要。关注人和联合人,所以把通过组织结构和系统发展员工当作自己的责任。因为给很多人提供帮助,有很好的人际网络,所以很懂得如何加速流程让事情完成。可能过多关注如何取悦客户,让员工感到快乐、受到激励,却忽视客户是否有长期价值,忽视制订最适合工作的架构和流程,可能忽视财务的稳定性,等潜在问题逼近才担心不已。

组织宪章

2号能够理智地把自己投入到愿景当中,直觉地知道如何联合人们实现计划。富有远见,擅长感召别人,经常为直觉感知的使命和战略工作。

战略到战术

2号需要向员工清晰表达使命和战略,减少员工对日常指导的依赖。把主要精力放在建立有意义的目标,和为他人提供支持上。有规律地检查,确认每件事都进展良好,确保团队成员受到激励和支持,并努力实现组织目标。

3号领导者:

外部环境

3号利用行业、市场、目前和潜在的客户,去进行商业运作。在专业会议上解释市场和行业趋势很常见,经常关注竞争对手。

内部资源

从客户需要、市场和行业趋势规划目标,在组织与目标相关的架构、系统、人员和财务。对3号花时间了解企业是个挑战,当产品不能满足客户需要、服务不达标、客户抱怨,或者组织系统、结构、人员、财务对达成目标造成障碍时,3号会有挫败感。

组织宪章

3号可能没有足够关注开发共同愿景,获得战略的一致性,甚至会对愿景或战略相关的目标和战术有误解。

战略到战术

3号首要关注的是目标和有效战术,因为注意力在明确的行动上,喜欢制订工作计划,采用从AB的捷径。擅长根据需要变化战术,达不成结果会重新考虑目标。制订目标的能力与经验正相关。

4号领导者:

外部环境

4号凭直觉判断行业发展趋势,和客户需求。

内部资源

4号喜欢了解他们认为重要的每一件事,因为他们喜欢复杂的挑战,并愿意付出巨大的努力。有经验的4号会关注组织的全部基础,包括产品、服务、技术、系统、结构、人员、财务。

组织宪章

4号能够统揽全局,描绘出未来的画面,强调设立共同愿景,带来意义重大、目标远大的感觉。有了清晰愿景时,会苦于把画面、感受和经验用文字描绘出来,仔细考虑措辞,多次修改,这个过程可能会让他最想激励的员工感到困扰。价值观与企业价值观一致,企业工作对他们有意义特别重要。

战略到战术

4号让其他人自由按照自己愿望制订目标、采取行动,没意识到有些人是不被愿景推动的,需要被分配明确的目标和任务。

5号领导者:

外部环境

5号有很强的好奇心,不只分析客户最新趋势和需要。

内部资源

5号是企业产品、服务、技术、财务的信息库,着迷于企业各个组成部分和相互关联。在变化的市场环境中,采取行动前要了解一切数据,也可能带来挫败感。

组织宪章

除了理智分析,了解自己和他人的感受,本能知道什么是最重要的,企业要向什么方向发展也同样重要。5号可能在发展共同愿景上关注不够,主要关注使命。但没有共同愿景,员工很难明白做什么,或者日常工作有什么不同。

战略到战术

5号可能混淆战略和战术,运作公司就象做项目管理一样,但是公司会更复杂,有更多不可预测的变化因素。

6号领导者:

外部环境

6号想要完全了解行业、市场、客户,复杂的挑战就是消除潜在障碍,促进商业成功的机会,或者既焦虑又有压力,宁愿采取主动进攻。

内部资源

6号也把了解和发展企业作为自己的工作,尤其在问题成为障碍之前预测和解决问题。对系统结构逐渐了解,特别是组织内人员了解是个令人畏缩的任务,建立关系需要时间,因为不完全相信别人,直到亲眼看到可被信任的证据

组织宪章

6号不喜欢模棱两可,用很多精力力去理清使命和价值观,耗时同时开发了通观全局、前瞻、清晰的战略,特别关注责任和权威。

战略到战术

6号用团队导向的方式,根据战略制定可行性目标和战术,强调用多种方法解决问题。经常关注目标和战术,因为明确、可预见,可能在战略上犹豫不决。

7号领导者:

外部环境

7号了解企业环境很容易,他们精力旺盛,能跟上最新趋势和客户需求,能快速处理数据、合成信息、形成创意,也可能会忽视重要的事实和问题。

内部资源

7号对了解企业产品、服务、技术也很感兴趣,致力于开发新品和创新产品。他们不仅关注企业架构、系统和财务,而且会通过迷人的人际沟通方式,了解组织内的其他人。

组织宪章

7号关注愿景和战略,有远见,喜欢幻想未来的可能景象,着迷于组织未来的可能性,但是缺少实践经验。人们很难跟上不断变化的愿景,而且变化的愿景也无法成为开发使命、价值观的稳定基础。他们的热情也会感召其他人。

战略到战术

7号更愿意把目标和战术交给其他人,这样可以解放自己,投身到更多的冒险当中。喜欢集体讨论,会冒出大量战略、目标和策略的想法,其中有些聪明有效,有些与实际行动不紧密相关。团队成员不知道哪些只是灵光乍现,哪些是真正希望落地执行的。

8号领导者:

外部环境

8号尽可能地吸收行业和市场发展趋势,把了解关键客户作为工作。一旦认为自己知道了真相,让他们改变观点是个挑战。当团队和环境快速变化时,8号会制造麻烦。

内部资源

8号了解外部环境后,会关注企业产品、服务、技术,确保客户的任何需求,同时确保组织系统、结构、人员、财务的整体运作。8号花很大精力保证合适的人做合适的事,给有能力、值得信任的人大量自由,这样可以不用紧密监督而各司其职,同时把认为必须紧盯的人放在了对立面。8号经常用早期印象确定他人能力和品质,即使对方已经有了调整。

组织宪章

8号通过愿景领导,本能告诉他们要盯住正确的方向,使命也常在脑海里徘徊。

战略到战术

8号充满雄心壮志,喜欢战略艺术,没时间处理细节,没耐心面对失败,希望他人开发和执行目标和战术,与组织战略一致。制定目标是大局观的一部分,但是战术只是执行层面的。愿意受到诚实、及时的进度报告,而不愿被卷入常规工作中。喜欢安排重要的事情发生,喜欢快速行动,不愿意做小的、预备性的步骤。当事情没有象预期那样快速推进时,他们会失去耐心,勃然大怒。

9号领导者:

外部环境

9号喜欢了解企业的全部方面,包括行业、市场和客户,去进行商业运作。在专业会议上解释市场和行业趋势很常见,经常关注竞争对手。

内部资源

喜欢了解企业的全部方面,包括企业产品、服务和技术的微妙之处和复杂所在。9号渴望和谐融洽的气氛,喜欢一致、设计良好、合理,有清晰结构和秩序的团队。很容易建立人际关系,把人际互动当作乐趣而不是任务。认为财务很重要,制订流程,使流程尽可能与财务一致。

组织宪章

9号注意力放在使命上,经常通过目标识别和战术选择,把隐形的战略直观的显示出来。

战略到战术

更喜欢工作的细节,经常沉浸在为目标和战术忙碌中。9号为了获得更广阔的视野关注细节,花费时间太长,可能让自己左右为难。员工可能希望把握重点和整体方向,但9号喜欢慢慢来,不喜欢在准备好行动之前,被迫决策或者采取强势。

基于此,针对每个型号提升战略性领导能力的建议如下:

1号领导者:

l  在最前方保持大局观;

l  从愿景出发领导大家;

l  从最高的战略层面进行战略性领导。

2号领导者:

l  挑战自己成为企业运作的专家;

l  小心谨慎,关注财务;

l  让你的战略过程明确清晰。

3号领导者:

l  用一些时间去了解企业运作;

l  设定愿景,澄清使命,规划战略,在三者指导下前进;

l  频繁地与每个人沟通。

4号领导者:

l  更加清晰地知道你想要沟通的事情;

l  诚实选择你不想做的事情,然后对它们全神贯注;

l  从愿景、使命和战略开始创造和工作,关注战略和执行情况。

5号领导者:

l  象运用智商一样,运用感受和本能;

l  推动发展共同愿景;

l  与人们谈话。

6号领导者:

l  承担能有效发展你能力的工作;

l  确保在向目标和战术进军时,已经制定了愿景和战略;

l  用正面的方式反馈自己的意见。

7号领导者:

l  深入挖掘;

l  将自己的立场坚持到底;

l  慢下来。

8号领导者:

l  发挥你的幽默感;

l  更加灵活;

l  要有耐心。

9号领导者:

l  战略化思考;

l  清晰直言自己的愿景、使命和战略;

l  确定行动的优先次序,并遵守它。

(未完待续)

 

 

 


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